Как устроен отчёт «Управленческий потенциал на основе способностей ЭИ»
от онлайн-оценки до рекомендаций для компании и сотрудника (2 формата отчёта).
Почему это важно
До 70% ошибок при назначении на руководящие позиции связаны с субъективной оценкой.
Компании, внедряющие объективную оценку управленческого потенциала, отмечают снижение таких ошибок до 30% и ускорение решений до 40%.
Программа эфира
Какие эффекты даёт подход
снижение ошибок при назначениях и текучести управленческих кадров, рост eNPS и уровня удовлетворённости, ускорение принятия решений.
Кейсы внедрения
как единый профиль лидерских способностей помогает выделять будущих руководителей из числа сильных специалистов и повышать эффективность команд.
Кому будет полезно
- HRD/HRBP,
- L&D-руководителям,
- руководителям команд и топ-менеджерам,
- специалистам по кадровому резерву,
- оценке персонала и HR-аналитике.
Что получит участник
Понимание, как измерять управленческий потенциал на основе ЭИ и применять результаты для резерва, отбора и развития.
Образцы отчёта (для компании и для сотрудника) и примеры интерпретации с бенчмарками по большой выборке.
Организатор
